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    达竹公司:“四个创新”引领高质量发展

    时间: 2019年06月25日    点击量: 716     来源:达竹公司—公司机关   文作者:杨金龙 周承红  

    “在杜绝隐患、减少‘三违’、控制零星事故和灾害治理方面,必须坚持创新发展思维,用创新的举措突破制约发展的瓶颈,用创新的手段解决发展中的难题……”达竹公司总经理、党委副书记奚光荣多次在安全生产会上强调。

     

    达竹公司点多面广战线长,煤炭赋存条件差,安全管理难度大,生产效率总体不高,制约了企业高质量发展。为此,达竹公司坚持创新安全管理机制、创新安全监管手段、创新培训教育模式和创新生产管理方式“四个创新”,实施问题导向和目标导向,激发广大干部职工的智慧潜能和创新活力,推动企业安全高效发展。

    今年1-5月,达竹公司共计生产原煤81.8万吨,精煤63.5万吨,掘进进尺16463m,杜绝了重伤及以上事故,未发生瓦斯高值超限事故和二级及以上非伤亡事故,安全生产秩序平稳有序,为实现全年高质量发展目标奠定了坚实基础。

    创新安全管理机制  激发员工活力

    近年来,达竹公司坚持“事故可防可控、必防必控,平安健康零死亡”的安全核心理念,始终把矿工生命安全放在首位,不遗余力地抓紧抓好安全生产工作。在谋划2019年安全工作思路时,公司确定了“零死亡、零重伤、零超限”的年度“三零”安全奋斗目标,并围绕公司、矿井的安全目标和企业实际,创新了企业安全管理机制,制定了安全保证措施。

    达竹公司及各生产矿井均加大了安全奖惩力度,通过激励约束机制最大程度地调动干部员工的主动性和积极性。公司加大了对年度未发生生产性责任死亡事故单位、实现“四无”矿井的单位、连续实现安全生产1000天及以上且当年无责任死亡事故单位、连续实现安全生产5周年及以上单位的奖励力度。此外,还督促各矿推行了区队队干、班组长安全保证金制度,在全体员工中实施了安全风险抵押金制度,开展了各类安全竞赛活动,充分调动了干部职工抓安全工作的积极性和主动性。

    公司明确了各层级各岗位的安全目标,实行安全指标预算管理,压实了各层级安全生产责任。在2019年安全工作会上,公司董事长与五矿、两厂和物流公司、机制公司签订了《2019年度安全目标责任书》,落实了各级安全目标责任。各生产单位围绕本目标任务,层层分解落实责任,并制定保障措施和考核办法,逐级传递安全压力,确保各项工作措施落到实处。

    创新安全监管手段  提升监管效果

    2018年以来,达竹公司相继投入600余万元在五对生产矿井各建设了一套安全生产视频监控系统,通过安装在井下的约800余个视频监控探头,对井下各重要生产环节、重要安全场所、重要岗位、重难点工程、主要大型设备运转情况等实行了24小时实时视频监控并录像。

    金刚煤矿掘进二队党支部书记介绍说:“现在,地面值班队干只需点一下鼠标,就能很快知道全队两个掘进碛头和几个主要作业点的安全生产情况,下一班要啥子材料、哪个职工违了章,哪条隐患没整改,都一清二楚”。今年1-5月,公司各矿通过安全生产视频系统查揭职工“三违”1021人次、隐患934条,充分发挥了视频摄像头连续监管的震慑作用。安全生产视频监控系统为达竹公司各矿安全生产管理工作提供了一种更简便、更快捷、更科学、更高效的管理方法和管理手段,大幅度提高了安全管理效率,降低了企业管理成本。

    达竹公司机关各业务部门借鉴煤监的监察执法工作经验,不断转变安全检查监管方式,各部门、各专业线在组织下矿检查时,必须制定检查方案,明确必检项目、检查重点、检查要求,做好检查分工,确保检查质量。安监部每月组织1-2次专项督查监察,并按“一通三防”、机运、采掘和安全管理四个方面制定督查检查方案,根据各矿实际明确检查重点,进行有针对性的监察,查出的问题隐患严格处罚、追责,还要提出安全监察建议。今年1-5月,达竹公司各业务部门组织各类安全检查63次,查揭隐患问题720条,提出建议意见160余条。

    达竹公司制定了生产安全重难点项目现场监管办法,对重难点工程的安全监管工作进行了规范。各矿每月底前明确了次月本单位重点监管工程,制定了监管措施,明确了监管责任、监管重点,并在井口电子显示屏上进行公示,接受职工群众监督。公司要求每月有5个下井指标及以上的机关管理人员,每月下井必须履盖公司各矿,下井必须带有目标任务,无特殊情况下井必须到各矿安全重难点工程检查指导。

    创新培训教育模式  夯实安全根基

    达竹公司认真落实“安全培训教育是职工最好的福利”理念,高度重视安全培训教育工作。今年以来,公司先后组织开展以“七新技术”和“一通三防”为重点的业务技能培训500余人次,应急预案与应急救援培训3800余人次,对特种岗位人员业务技能培训和送外取证培训800余人次,有效提高了矿井的抗灾防灾治灾能力。


    达竹公司抽调各专业线业务骨干对全体员工经常性开展了有针对性的业务技能培训,并分层次分专业分工种明确培训重点、培训内容、培训效果。公司还明确了员工、特种作业人员、班组长、干管人员和领导干部的培训重点。通过培训中心每季度对各单位培训工作的严格检查考评、逗硬奖惩,提升了各单位安全培训工作质量。

    公司各单位充分利用“煤炭远教网”学习平台,积极组织员工开展远程教育,切实提升员工的安全素质。同时督促各单位要管好用好企业微信平台培训功能,对职工进行每日一题培训,缓解职工工工学矛盾,提升培训效果。各矿还利用在安全生产视频监控系统截取的视频影像资料,制作成视频案例,通过企业微信给全矿职工发送事故案例,通过开展经常性的安全知识培训教育, 增强了员工的安全意识,增长了职工的安全知识,使每位职工均能熟练掌握本工种本岗位必知必会、必备的安全操作技能,真正实现了从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变。今年1-5月,各矿制作视频截频、编制微视频、微电影等警示教育片100余期,通过企业微信共发送培训知识短信534543题,推送事故案例170个。

    创新生产管理模式  精益精细生产

    达竹公司始终坚持“精心组织、精细管理、精益生产”的生产管理理念,高度重视机采工作面安全高效达标建设,并根据企业实际,重新修订了机采工作面安全高效标准及考核评分办法和综采工作面、普采工作面安全高效现场管理标准、生产组织效率标准,对新投产的机采工作面要求其投产后3天在现场管理上必须达标,由公司“双达标”工作组进行检查评价,对未达标的工作面要立即停产整改。

    为调动各单位各层级抓机采工作面双达标建设的积极性,公司组织开展了机采工作面安全高效达标建设社会主义劳动竞赛活动。对现场管理考核月度平均得分在90分及以上,正规循环率95%及以上,无一级生产事故、无重伤(或二级非伤亡事故)及以上事故、无重大安全隐患的工作面评为安全高效达标工作面,给予达标综采工作面奖励8万元/面,普采工作面奖励5万元/面;对于季度有效推进度低于达标值的80%及以下的,或者达标考核得分低于85分的机采工作面,给予该矿领导班子1万元/面的处罚。今年以来,达竹公司共计有4个工作面获奖,2个工作面受罚,共给予各矿安全高效达标奖励达26.3万元,处罚两个未达标工作面所在矿级领导班子2万元。

    为进一步加强生产组织管理,达竹公司自2018年以来就强力推进生产预控管理模式,并开发了生产综合管理系统信息化平台。为进一步提高生产预控管理工作质量,加强生产综合管理系统的使用管理,达竹公司制定了《2019年度生产预控管理考核奖惩办法》,每季度对各单位生产预控管理工作推进情况进行一次检查考核。1-5月,达竹公司生产预控管理系统共计发出生产预警信息14条,制定预控处置措施30条,提高了生产管理的前瞻性、预见性和统筹性,通过及时预警,保障了正常的生产秩序。

     

     

     

    责任编辑:石亚娟
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